Presence als sleutel tot duurzaam ritme In veel organisaties heerst de, soms onbewuste, overtuiging dat sneller altijd beter is. Deadlines, targets en volle agenda’s creëren een gevoel van permanente urgentie. De reflex is harder werken, meer vergaderen en sneller besluiten nemen. Medewerkers en managers ‘staan altijd aan’. Maar haast leidt vaak tot kortetermijnoplossingen, misverstanden, conficten…
Over presence, ego en het verdragen van onzekerheid In veel organisaties wordt leiderschap nog steeds verbonden aan het hebben van antwoorden. Een leider moet richting geven, knopen doorhakken en zekerheid bieden. Maar in een complexe wereld zijn de juiste antwoorden vaak (nog) niet beschikbaar. Toch wordt er gehandeld alsof ze dat wel zijn, en dat…
Waarom Alleen Presence Echt Werkt Samenwerken klinkt simpel. Maar in de realiteit van vandaag — waarin organisaties te maken hebben met complexiteit, hybride werken, diversiteit in teams en een stortvloed aan prikkels — is samenwerking allesbehalve vanzelfsprekend. Conflicten blijven onderhuids smeulen. Besluiten worden half gedragen. En veel leiders merken: hoe harder je probeert het proces…
Bij het bewustwordingsproces komt altijd het denken aan de orde. Het overstijgen van ego-bewustzijn kan niet zonder stil te staan bij hoe het denkproces werkt, welke gedachten de meeste aandacht vragen en de mate waarin je geïdentificeerd bent met het denken. Soms wekt dit de illusie dat er iets mis zou zijn met denken. Het…
De werkplek is een drama, een theaterstuk. Iedereen heeft een rol, het voelt persoonlijk en het is over het algemeen een hoop ‘gedoe’. En dat is ook de bedoeling. Op praktisch niveau moet er veel gebeuren, er zijn doelen en risico’s, mensen willen van alles en doen hun best dat te realiseren, de een zet…
Kun je zien wat er écht in je organisatie speelt? We zien alles door onze eigen geconditioneerde bril. Het gevolg hiervan is dat we alles op onze eigen manier betekenis geven, interpreteren en beoordelen. We doen dat met het geconditioneerde ego, dat gebaseerd is op vroegere ervaringen. Je kijkt dus continu naar je organisatie en…
Als je reactie geconditioneerd is, probeer je een standaardoplossing toe te passen op een nieuwe situatie Stress, energieverlies en gedoe? Er is een alternatief! De ‘normale’ manier waarop we problemen oplossen en doelen realiseren veroorzaakt veel energie verlies. We zijn veel te veel op persoonlijk niveau betrokken, waardoor elke tegenslag, elke onverwachte gebeurtenis, elke andere…
De problemen die we in het dagelijkse leven tegenkomen zitten vol tegenstrijdigheden, tegenstellingen, verwarrende informatie, standpunten die allemaal waar of niet waar kunnen zijn. Het is nog nauwelijks mogelijk een standpunt in te nemen dat lang standhoudt. We worden niet alleen met de steeds scherpere dualiteit der dingen geconfronteerd, maar ook nog eens met razendsnelle…
We zijn allemaal compleet, zoals we zijn. Maar hebben we dat wel in de gaten? Zijn we ons daar wel van bewust? Zeker in onze werkomgeving gebruiken we maar een fractie van onze mogelijkheden. We zijn op zoek naar ‘meer menselijkheid’. Maar wat is dat eigenlijk? Een compleet mens heeft de beschikking over een heel…
Voel je je als leidinggevende nog steeds verantwoordelijk voor de tevredenheid van je werknemers? Leg je de verantwoordelijkheid voor jouw beleving nog bij anderen? Lees dan vooral verder… Het is onmogelijk te beschrijven of te vertellen hoe het is om vanuit presencing te leven en te werken. En tegelijkertijd hebben we allemaal die ervaring. We…
