“We zijn druk. We lossen het wel op als het zover is.” ” Laten we vooral normaal blijven doen” “De soep wordt niet zo heet gegeten als die wordt opgediend’ Het zijn een paar gedachten en opmerkingen die in organisaties en menselijke hoofden rondgaan. Alsof ontregeling iets is dat je pas hoeft te managen wanneer…
Wie vandaag het nieuws volgt, sociale media bekijkt of gesprekken voert aan de keukentafel, kan zich nauwelijks onttrekken aan een gevoel van onrust. Oorlogen, geopolitieke spanningen, klimaatcrises, technologische ontwrichting, polarisatie in de samenleving en onzekerheid over de toekomst. Het lijkt alsof de wereld steeds chaotischer wordt. Veel mensen voelen zich machteloos, boos, angstig of uitgeput….
En wat er dan werkelijk nodig is In veel organisaties wordt feedback gegeven met een oprechte, positieve intentie.“Ik wil je helpen.”“Ik wil het beter laten lopen.”“Ik zeg dit omdat het belangrijk is.” En toch… het werkt vaak niet.De ander gaat in de verdediging.Er verandert weinig.Of het gesprek voelt achteraf ongemakkelijk en leeg. Wat hier meestal…
Over menselijkheid in een tijdperk van kunstmatige intelligentie (A.I.) We staan aan de vooravond van een fundamentele verschuiving, of we zitten er (ongemerkt) al middenin. Niet een zoveelste technologische golf, maar een structurele herschikking van wat het betekent om mens te zijn. Kunstmatige intelligentie dringt door tot in elk domein: werk, onderwijs, zorg, besluitvorming, creatie….
Tussen betrokkenheid en innerlijke harmonie Elke dag worden we overspoeld door nieuws over ellende: oorlog, armoede, klimaatproblemen, vluchtelingenstromen, ongelijkheid. Voor veel mensen roept dit een gevoel van machteloosheid op. De vraag dringt zich op: “Moet ik iets doen? En zo ja, wat dan?” Of is de enige weg om de chaos buiten te sluiten en de kop…
Presence als sleutel tot duurzaam ritme In veel organisaties heerst de, soms onbewuste, overtuiging dat sneller altijd beter is. Deadlines, targets en volle agenda’s creëren een gevoel van permanente urgentie. De reflex is harder werken, meer vergaderen en sneller besluiten nemen. Medewerkers en managers ‘staan altijd aan’. Maar haast leidt vaak tot kortetermijnoplossingen, misverstanden, conficten…
Presence als volwassen omgang met de onderstroom In veel organisaties wordt emotie nog altijd gezien als onprofessioneel of storend. Er wordt gedacht: “Hou het zakelijk, laat je gevoelens erbuiten.” Maar wie goed kijkt, ziet dat emoties in stilte tóch het verloop van samenwerking bepalen. Onuitgesproken frustratie, teleurstelling of angst nestelt zich in de onderstroom en beïnvloedt beslissingen,…
Over presence, ego en het verdragen van onzekerheid In veel organisaties wordt leiderschap nog steeds verbonden aan het hebben van antwoorden. Een leider moet richting geven, knopen doorhakken en zekerheid bieden. Maar in een complexe wereld zijn de juiste antwoorden vaak (nog) niet beschikbaar. Toch wordt er gehandeld alsof ze dat wel zijn, en dat…
Een verdiepende blik op de kracht van Presence in tempo en timing In veel organisaties is het ritme opgejaagd. Projecten lopen in elkaar over, deadlines worden gehaald met overuren en stress, en successen worden nauwelijks gevierd voordat het volgende project alweer start. Het creëert een permanent gevoel van urgentie dat energie wegtrekt, alsof iedereen aan…
Een verdiepende blik op de systemische werking van Presence In veel organisaties is de leider fysiek aanwezig, maar energetisch afwezig. Terwijl er vergaderd wordt, besluiten worden genomen en projecten worden aangestuurd, voelen medewerkers intuïtief dat de aandacht van hun leidinggevende elders is. In het hoofd. In het plan. In de toekomst. Dat voelt subtiel, maar…
