Presence als sleutel tot duurzaam ritme
In veel organisaties heerst de, soms onbewuste, overtuiging dat sneller altijd beter is. Deadlines, targets en volle agenda’s creëren een gevoel van permanente urgentie. De reflex is harder werken, meer vergaderen en sneller besluiten nemen. Medewerkers en managers ‘staan altijd aan’. Maar haast leidt vaak tot kortetermijnoplossingen, misverstanden, conficten en uitgeputte mensen.
Bewuster leiderschap laat zien dat echte versnelling begint met vertragen. En dat vertragen is niet iets wat je bewust inplant of doet. Het is een natuurlijk gevolg van Presence – van een bewustzijn dat niet meer geleid wordt door de onrust van het ego, maar gegrond is in wat er werkelijk nodig is.
Presence en verticale ontwikkeling
Door verticale ontwikkeling verschuift de manier waarop je de werkelijkheid ervaart. Je wordt minder gedreven door angst, bewijsdrang of de reflex om schijnbare urgentie meteen te beantwoorden. Je ziet patronen, je herkent je eigen impulsen, en je ontdekt dat er vaak méér ruimte is dan je dacht.
Vertragen ontstaat dan vanzelf. Het is niet een truc of een managementtool, maar een direct gevolg van een verruimd bewustzijn. Presence betekent: aanwezig zijn zonder te haasten. En juist daardoor ontstaat helderheid, creativiteit en richting.
Beschouwende casus
Een managementteam staat onder druk. Klanten klagen, het MT voelt de hete adem van de markt in de nek. De reflex is: meer acties, sneller besluiten. Maar een van de leiders kiest iets anders: hij blijft aanwezig, ademt, stelt een vraag in plaats van een oplossing te pushen.
Aanvankelijk voelt dat ongemakkelijk – alsof er tijd verloren gaat. Maar in de ruimte die ontstaat, worden prioriteiten duidelijk, valt een overbodig project af, en ontstaat focus op de kern. Het team ervaart dat vertraging juist energie vrijmaakt.
Wat verandert er concreet?
Wanneer vertraging voortkomt uit Presence en bewustzijnsontwikkeling:
- Minder onnodige urgentie. Alleen datgene wat werkelijk belangrijk is, krijgt aandacht.
- Meer kwaliteit. Besluiten zijn beter doordacht en duurzamer.
- Grotere veerkracht. Mensen branden niet op, maar ervaren energie en draagkracht.
- Meer vertrouwen. De leider straalt rust uit, waardoor ook het team ontspant.
Oefening – de adem-pauze
Voor je volgende besluit of overleg:
- Neem drie bewuste ademhalingen.
- Merk de reflex tot haast op.
- Vraag jezelf: “Is dit écht urgent, of is er ruimte om te wachten en te voelen wat er nodig is?”
Natuurlijk
Vertragen is geen kunstje. Het is het natuurlijke gevolg van Presence. Wie zich ontwikkelt in bewustzijn, ontdekt dat haast vaak niet nodig is. Vanuit die volwassen rust kan echte versnelling ontstaan: niet door harder te rennen, maar door in het juiste ritme te bewegen.
Interesse?
Kijk dan naar onze leiderschapsopleiding Bewuster Leiderschap. De poort naar Verticale Ontwikkeling
