💡 Samenwerken in Complexiteit:
Waarom Alleen Presence Echt Werkt
Samenwerken klinkt simpel. Maar in de realiteit van vandaag — waarin organisaties te maken hebben met complexiteit, hybride werken, diversiteit in teams en een stortvloed aan prikkels — is samenwerking allesbehalve vanzelfsprekend.
Conflicten blijven onderhuids smeulen. Besluiten worden half gedragen. En veel leiders merken: hoe harder je probeert het proces te sturen, hoe stroever het gaat.
🧭 Samenwerking stokt in de bovenstroom
Een actuele uitdaging
In veel organisaties zit samenwerking vast in de bovenstroom. Structuren, afspraken, KPI’s en overlegformats bepalen hoe er wordt gewerkt. Maar echte samenwerking ontstaat niet in spreadsheets of vergaderagenda’s. Het zit in onderlinge afstemming, vertrouwen en het vermogen om samen iets te dragen dat nog niet bestaat.
Daar wringt het. Teams botsen op elkaars aannames, blinde vlekken en onderliggende agenda’s. Iedereen werkt vanuit zijn eigen innerlijke logica, gevormd door overtuigingen, angsten en patronen. Zeker onder druk wordt samenwerking daardoor kwetsbaar.
🎛️ De illusie van controle
Waarom sturing tekortschiet
Veel leiders reageren met méér grip: meer afspraken, strakkere rollen, beter projectmanagement. Maar samenwerking laat zich niet forceren. Het is geen extern proces dat je strak kunt inrichten — het is een innerlijk proces. En dat vraagt iets anders: bewust leiderschap vanuit presence.
🌿 Wat is presence precies?
Presence is een staat van volledig bewust aanwezig zijn. Niet in je hoofd, niet in oude scripts, maar hier — met open aandacht voor wat er nu gebeurt. In jezelf. In de ander. In het geheel.
Een leider in presence:
- Voelt wanneer spanning oploopt, zonder direct te fixen.
- Merkt wanneer iemand zich terugtrekt, zonder oordeel.
- Ziet het patroon en durft het bespreekbaar te maken, zonder beschuldiging.
Presence is geen truc. Het is een manier van zijn.
🤝 Waarom alleen presence werkt bij échte samenwerking
Samenwerking vraagt veiligheid. Het vraagt dat mensen zich durven uitspreken. Twijfel durven tonen. Verantwoordelijkheid durven nemen. Maar dat gebeurt pas in een ruimte die gedragen wordt door een leider die zélf aanwezig is.
Presence:
- Creëert ruimte voor verschil.
- Vertraging.
- Echte betekenis.
Zonder presence vallen teams terug in oude reflexen: vermijden, overcompenseren, rationaliseren. Pas als jij als leider in contact bent met jezelf, kunnen anderen dat ook zijn. Dán ontstaat echte afstemming.
📈 Verticale ontwikkeling
De weg naar presence
Waar de meeste leiders horizontaal ontwikkelen (meer kennis, tools, strategieën), vraagt presence iets anders: verticale ontwikkeling. Groeien in bewustzijn. Jezelf leren observeren. Patronen herkennen. Leren omgaan met het niet-weten.
Dit is geen quick fix. Het is transformatie. Maar het is ook het enige pad dat leidt naar leiderschap dat werkt in deze tijd.
🔍 Presence in de praktijk
Zo herken je het in een leider
Een leider in presence:
- Herkent stresssignalen en projecteert ze niet.
- Luistert zonder te willen oplossen.
- Stelt vragen die de essentie raken.
- Laat stilte toe wanneer het spannend wordt.
- Creëert ruimte voor echtheid.
Dit leiderschap is voelbaar. En die voelbaarheid opent mensen. Dat verdiept samenwerking.
⏸️ De paradox van leiderschap
Minder doen. Meer mogelijk maken.
Veel leiders denken dat ze moeten sturen om beweging te krijgen. Maar vaak is het hun eigen onrust die het team verstrooit. Presence is: vertragen. Niet vanwege gebrek aan ambitie, maar omdat echte versnelling pas ontstaat uit afstemming.
Hoe bewuster jij aanwezig bent, hoe meer ruimte er komt voor het collectieve potentieel.
✨ Ervaar het zelf
Bewuster leiderschap begint met één gesprek
Presence leer je niet uit een boek. Je moet het ervaren. In je lichaam. In contact. In stilte.
Daarom bieden we een kennismakingsgesprek aan van 45 minuten via Teams. Geen pitch. Geen sales. Maar een directe ervaring van wat er mogelijk wordt als presence het uitgangspunt is.
👉 Boek jouw gesprek hier.
En geef jouw leiderschap de diepgang die deze tijd vraagt.
Hieronder vindt je een langere tekst, dezelfde boodschap, meer achtergrond:
Samenwerken in Complexiteit: Waarom Alleen Presence Echt Werkt
Samenwerken klinkt simpel. Maar in de realiteit van vandaag — waarin organisaties geconfronteerd worden met complexiteit, hybride werken, diversiteit in teams en een stortvloed aan prikkels — is samenwerking allesbehalve vanzelfsprekend. Conflicten blijven onderhuids smeulen. Besluiten worden half gedragen. En veel leiders merken: hoe harder je probeert het proces te sturen, hoe stroever het gaat.
Samenwerking stokt in de bovenstroom: een actuele uitdaging
In veel organisaties zit de samenwerking vast in de bovenstroom. Structuren, afspraken, KPI’s en overlegformats domineren de manier van werken. Maar echte samenwerking ontstaat niet in spreadsheets of vergaderagenda’s. Het zit in de onderlinge afstemming, het vertrouwen, het vermogen om samen iets te dragen dat nog niet bestaat. En precies daar wringt het.
Teams botsen op elkaars aannames, blinde vlekken en onderliggende agenda’s. Iedereen beweegt op basis van zijn eigen innerlijke logica, gevormd door overtuigingen, angsten en patronen. Dat is niet verkeerd, maar het maakt samenwerking in deze tijd ontzettend kwetsbaar. Zeker wanneer de druk toeneemt en de psychologische veiligheid afneemt.
De illusie van controle: waarom sturing tekortschiet
Wat veel leiders doen, is proberen grip te houden. Meer afspraken. Duidelijker rollen. Strakker projectmanagement. Maar al die pogingen om samenwerking extern te structureren, gaan voorbij aan de kern: samenwerking is een innerlijk proces. En dat vraagt om een leider die zelfbewust is, zijn automatische reacties kent, en die in staat is om vanuit presence te leiden.
Wat is presence precies?
Presence is het bewustzijnsniveau waarin je volledig aanwezig bent in het hier en nu. Niet gevangen in je gedachten. Niet geleid door oude scripts. Maar met open aandacht voor wat er nu gebeurt — in jezelf, in de ander, in het grotere geheel.
Een leider in presence voelt wanneer spanning oploopt, zonder direct in te grijpen. Hij merkt wanneer een teamlid zich terugtrekt, zonder te oordelen. Ze ziet het patroon waarin het team vastloopt en durft dat patroon bespreekbaar te maken zonder beschuldiging. Presence is geen techniek; het is een staat van zijn.
Waarom alleen presence werkt bij echte samenwerking
Samenwerking vraagt dat mensen zich veilig voelen om zichzelf te laten zien. Om twijfel te uiten. Om “ik weet het niet” te zeggen. Om verantwoordelijkheid te nemen, ook voor wat nog niet gelukt is. Maar dat gedrag ontstaat alleen in een omgeving die wordt gedragen door een leider die zelf bewust aanwezig is.
Presence creëert ruimte. Ruimte voor verschil. Ruimte voor vertraging. Ruimte voor betekenis. En dat is precies wat teams nodig hebben om op een volwassen niveau samen te werken: voorbij de symbiose van please-gedrag of de polariteit van strijd.
Zonder presence vallen teams terug in hun reflexen: vermijden, overcompenseren, rationaliseren. Pas wanneer de leider in contact is met zichzelf, kunnen anderen dat ook zijn. En dan ontstaat er iets wat met geen structuur af te dwingen is: echte afstemming.
Verticale ontwikkeling: de weg naar presence
De meeste leiders zijn opgeleid in de horizontale dimensie: meer kennis, betere tools, slimmere strategieën. Maar presence vraagt iets anders. Het vraagt verticale ontwikkeling: groeien in bewustzijn. Leren jezelf te observeren. Patronen doorzien. De moed ontwikkelen om het niet-weten toe te laten.
Verticale ontwikkeling is geen quick fix. Het is een proces van persoonlijke transformatie. Maar het is ook het enige pad dat leidt naar een niveau van leiderschap dat in deze tijd werkt. Een niveau waarin samenwerking geen truc is, maar een gevolg van hoe jij als leider bent.
Presence in de praktijk: zo herken je het
Een leider in presence:
- Herkent zijn eigen stresssignalen en projecteert ze niet op het team.
- Kan luisteren zonder direct te willen oplossen.
- Stelt vragen die de essentie raken in plaats van het proces te controleren.
- Durft de stilte toe te laten als het spannend wordt.
- Creëert een ruimte waarin anderen zichzelf kunnen en durven laten zien.
Dit soort leiderschap is geen rol die je speelt. Het is een innerlijke houding die voelbaar is. En juist die voelbaarheid is wat vertrouwen geeft, mensen opent en samenwerking verdiept.
De paradox van leiderschap: minder doen, meer mogelijk maken
Veel leiders denken dat ze samenwerking moeten faciliteren door actief te sturen. Maar in werkelijkheid is het vaak hun eigen onrust die het team verstrooit. Presence betekent: durven vertragen. Niet omdat je geen ambitie hebt, maar omdat je weet dat versnelling pas ontstaat uit diepe afstemming.
Dat is de paradox: hoe bewuster jij aanwezig bent, hoe meer ruimte er komt voor het collectieve potentieel. Niet jij hoeft het te dragen. Het veld draagt zichzelf — als jij het durft toe te laten.
Ervaar het zelf: boek een kennismakingsgesprek
Presence kun je niet leren uit een boek. Je moet het ervaren. In je lichaam. In het contact met anderen. In de stilte tussen de woorden. Daarom bieden we kennismakingsgesprekken aan waarin je zelf kunt ervaren wat bewuster leiderschap met je doet.
In 45 minuten via Teams ga je in gesprek met een begeleider van Verticale Ontwikkeling. Geen pitch, geen salesgesprek. Maar een directe ervaring van wat er mogelijk wordt als presence het uitgangspunt is.
Boek jouw kennismakingsgesprek hier. En geef jouw leiderschap de diepgang die deze tijd vraagt.
