Samenwerken in Complexiteit: Waarom Alleen Presence Echt Werkt
Waarom Alleen Presence Echt Werkt
Samenwerken klinkt simpel. Maar in de realiteit van vandaag — waarin organisaties te maken hebben met complexiteit, hybride werken, diversiteit in teams en een stortvloed aan prikkels — is samenwerking allesbehalve vanzelfsprekend.
Conflicten blijven onderhuids smeulen. Besluiten worden half gedragen. En veel leiders merken: hoe harder je probeert het proces te sturen, hoe stroever het gaat.
Samenwerking stokt in de bovenstroom
Een actuele uitdaging
In veel organisaties zit samenwerking vast in de bovenstroom. Structuren, afspraken, KPI’s en overlegformats bepalen hoe er wordt gewerkt. Maar echte samenwerking ontstaat niet in spreadsheets of vergaderagenda’s. Het zit in onderlinge afstemming, vertrouwen en het vermogen om samen iets te dragen dat nog niet bestaat.
Daar wringt het. Teams botsen op elkaars aannames, blinde vlekken en onderliggende agenda’s. Iedereen werkt vanuit zijn eigen innerlijke logica, gevormd door overtuigingen, angsten en patronen. Zeker onder druk wordt samenwerking daardoor kwetsbaar.
De illusie van controle
Waarom sturing tekortschiet
Veel leiders reageren met méér grip: meer afspraken, strakkere rollen, beter projectmanagement. Maar samenwerking laat zich niet forceren. Het is geen extern proces dat je strak kunt inrichten — het is een innerlijk proces. En dat vraagt iets anders: bewust leiderschap vanuit presence.
Wat is presence precies?
Presence is een staat van volledig bewust aanwezig zijn. Niet in je hoofd, niet in oude scripts, maar hier — met open aandacht voor wat er nu gebeurt. In jezelf. In de ander. In het geheel.
Een leider in presence:
- Voelt wanneer spanning oploopt, zonder direct te fixen.
- Merkt wanneer iemand zich terugtrekt, zonder oordeel.
- Ziet het patroon en durft het bespreekbaar te maken, zonder beschuldiging.
Presence is geen truc. Het is een manier van zijn.
Waarom alleen presence werkt bij échte samenwerking
Samenwerking vraagt veiligheid. Het vraagt dat mensen zich durven uitspreken. Twijfel durven tonen. Verantwoordelijkheid durven nemen. Maar dat gebeurt pas in een ruimte die gedragen wordt door een leider die zélf aanwezig is.
Presence:
- Creëert ruimte voor verschil.
- Vertraging.
- Echte betekenis.
Zonder presence vallen teams terug in oude reflexen: vermijden, overcompenseren, rationaliseren. Pas als jij als leider in contact bent met jezelf, kunnen anderen dat ook zijn. Dán ontstaat echte afstemming.
Verticale ontwikkeling
De weg naar presence
Waar de meeste leiders horizontaal ontwikkelen (meer kennis, tools, strategieën), vraagt presence iets anders: verticale ontwikkeling. Groeien in bewustzijn. Jezelf leren observeren. Patronen herkennen. Leren omgaan met het niet-weten.
Dit is geen quick fix. Het is transformatie. Maar het is ook het enige pad dat leidt naar leiderschap dat werkt in deze tijd.
Presence in de praktijk
Zo herken je het in een leider
Een leider in presence:
- Herkent stresssignalen en projecteert ze niet.
- Luistert zonder te willen oplossen.
- Stelt vragen die de essentie raken.
- Laat stilte toe wanneer het spannend wordt.
- Creëert ruimte voor echtheid.
Dit leiderschap is voelbaar. En die voelbaarheid opent mensen. Dat verdiept samenwerking.
De paradox van leiderschap
Minder doen. Meer mogelijk maken.
Veel leiders denken dat ze moeten sturen om beweging te krijgen. Maar vaak is het hun eigen onrust die het team verstrooit. Presence is: vertragen. Niet vanwege gebrek aan ambitie, maar omdat echte versnelling pas ontstaat uit afstemming.
Hoe bewuster jij aanwezig bent, hoe meer ruimte er komt voor het collectieve potentieel.
Ervaar het zelf
Bewuster leiderschap begint met één gesprek
Presence leer je niet uit een boek. Je moet het ervaren. In je lichaam. In contact. In stilte.
Daarom bieden we een kennismakingsgesprek aan van 45 minuten via Teams. Geen pitch. Geen sales. Maar een directe ervaring van wat er mogelijk wordt als presence het uitgangspunt is.
Boek jouw gesprek hier.
En geef jouw leiderschap de diepgang die deze tijd vraagt.